螃蟹的手势

云南“河流与孩子”项目估计黄了，我怀疑他们把我忘了，以后也没时间参与了。另外咨询了一个香格里拉的NGO Internship，需要自己承担来往交通。有挑战性的是英语工作环境，需要电话interview，我口语不太好，纠结了好一阵子放弃了。再练练吧，如果09年暑假有时间有钱的话也许会过去。

《财经》杂志有个活动招环保志愿者，去丽江拉市海：
http://www.caijing.com.cn/others/lsh.html

如果是个记者，又有红会的专业人士接受采访来解答疑问，会更直接有效，而且有权威性。不过目前我这个外行只能根据红十字的网站来分析中国红十字会的一些疑问。由于我也是在探索，这一篇post算为学习笔记，请大家多指教。 

 按照国际惯例，NGO（非政府组织）都会按一定比例提留善款作为运行费用，因为NGO是非盈利的（NPO），财源不是政府拨付。当然，NGO会对一些捐款者负责，潜在地受他们的影响。（类似的像赢利组织-企业要向股东负责，企业捐款在承担社会公民责任时要处理好与股东的关系）

我认为中国红十字会不是NGO，它是事业单位。红十字会这种组织有个红十字国际委员会，在中国设有东亚代表处。但并不是国际红十字总会招一批人马进来中国和政府合作开展工作。这不同于记者无国界或者无国界医生那样的NGO。中国红十字会是中华人民共和国统一的红十字组织，是国际红十字运动的成员，但
中国红十字会更多的是在政府指导（或领导）下工作，它自己招自己的队伍。它的县级以上各级红十字会机关工作人员参照《国家公务员暂行条例》管理。（工作人员只是享受公务员待遇，不是公务员）

红十字会经费的主要来源：
（一）红十字会会员缴纳的会费；
（二）接受境内外组织和个人捐赠的款物；
（三）动产和不动产的收入；
（四）人民政府的拨款；
（五）其他合法收入。

如果是事业单位，那么红会应该学习企业那样把平时的盖楼买车等花的钱建立财务报表，透明办公经费。工作人员薪水是由国家财政支付还是由提留款支付就需要公开。不管是按照固定比例多退少补还是没有比例，目的是一样的：专业，高效，合理，廉洁地完成赈灾救灾工作。关键仍然是公开透明和可操作性的监督审核制度。需要的款项我们决不吝啬，不合理超出的事后要追究责任，贪污的要吐出来。

中国红十字会章程列出了经费来源，但没有明确说明费用的具体使用细则，我也没有找到有10%提留的规定。我仍然有一些模糊的疑问萦绕，还有一些问题在红十字网站上没有找到答案，我觉得到目前为止它还是不完善的，无法详尽地向公众交代。

这些是我的理解，红会网站的不详尽，我觉得一方面是红十字组织本身仍有待完善，另一方面，在利用网络与公众沟通上还没有人性化的系统的传播方案。如果专业人士继续质疑下去，将会让这个经常在非常时期高调出现的组织走向成熟和完善，服务好公众利益，而不会翻云覆雨网民骂一骂就宣称不提留了，那TMD就太不专业了。

第一眼看到红十字会承诺募捐100%用于赈灾，不再提留10%，觉得是民众的情绪跨越了理性的边界，是一种不信任和不了解的舆论对专业主义的压迫，导致了民政部和红十字的退让。

不提留是换一种说法，但实质是一样的：100%完全用于赈灾，但成本还是存在的，那些人员的薪水，向个人和企业募捐的成本。特别是把钱换成赈灾物资再发放下去，或者进行灾后重建，在经济学上虽然购买物资有一定的规模效应，但运送发放的边际成本并不是可以忽略的。运一车的东西要付一车的油钱和司机的工资，过路费等。红十字不提留一部分作为运行之用，它喝西北风啊，还是成为政府官方组织花正常时期纳税人交的钱？

10%提留的用途是造成误解的原因，不了解的人为红会雁过拔毛发国难财而激愤。可是一时的承诺并不是最好的方法，帐务和用途公开还有与民众的充分沟通才是解决的办法。一条承诺100%消息在媒体上能抚慰民众情绪，但并不如经过公开审计的10%提留更有利于公民社会的发展。

如果政府放宽对NGO的严厉管制，在有效管理下引入一定的竞争，各NGO组织公开和高效的运作，我们将来的善款就会有更多的选择，到时你可以参考它们的理念，它们的专业优势，它们的成本等等表达自己的爱心。

按照国际惯例，慈善组织都会有一定提留。说没提留的组织就超出我的想象范围了。

一次旅行引发的意外人生

约翰·伍德，本书作者，曾任微软亚洲区的高管，后在微软中国公司占据第二把交椅。名声显赫，职业前景那是相当的灿烂，身边有个关系不错的女朋友，手里还握着不少微软的股票。那个时候全世界还没跨过千禧年，在他的前方即将出现的工作安排是上司比尔·盖茨访问中国。

然而就在这个职业生涯节节高升的当口，一次尼泊尔度假旅行为他离开微软埋下了种子。他无意中被邀请参观当地的一所学校，却发现那里有一个空荡荡的图书馆，墙上挂着一张破旧的、卷了边的世界地图，依旧可以看到苏联、东德那些早就不复存在的国家。而仅有的一些书因为怕孩子们损坏，就锁在柜子里。让我们看看他们的宝贝吧：一本爱情小说，封面是一对衣衫不整、激情拥抱的情侣；一本厚厚的艾柯的大部头小说，还是意大利文的；孤独星球的《蒙古旅行指南》，还有乔伊斯的《芬尼根守灵人》。这些晦涩难懂的书可能是路过的旅行者们留在学校的，我猜他们自己也看不懂，反正统统都不适合孩子阅读。

“学校的450个孩子没有书读，在一个物质资源如此丰富的世界，怎么会发生这种事情？”伍德感到震惊和疑惑。然而就是离别时校长的一句话，改变了他的人生轨迹：“也许，先生，有一天你会带些书回来。”

我们很难去体会那种没有书的世界中，那些渴望通过书本来学习的孩子过着怎样的生活，他们的小脑袋里充满着奇思妙想，然而就是没有书这把钥匙来打开他们的门，通往这个神奇而又真实的世界。相比起来，我们有书读的人是多么的幸运。

伍德从小就喜欢读书，不过家里没有条件为他持续地买书。但父亲想出了个办法——给他买了一辆自行车，于是他就可以周末骑车去公共图书馆了。他还和图书馆服务人员搞好“关系”，可以超过规定数量而多借回几本。小伍德在解决读书问题上还颇是个商界精英的苗子，他画画向邻居出售，在父母不让他去卖画后，他就雇他的小伙伴去卖，5美分卖出的画，他能得到4美分。可以说，伍德从小就是和书亲近着长大的，他的祖母、母亲、姐姐都经常给他讲书上的故事。他能够回味那些美好的时光，那些精神上的滋养，他也意识到了如果没有这种从小与书的亲近，那么孩子的成长将有多么大的缺憾呀。这些尼泊尔的孩子和世界上其他国家的孩子一样聪明，甚至更富有求知欲，但却在起跑线上就失却了很多机会，仅仅是因为没有书读。

他想象着用牦牛队驮着一包包的书走在尼泊尔山间乡村路上的情景，他答应再回来，他也信守了他的诺言。而且人生也就此转向，踏入了一个充满荆棘但风景旖旎的花园。

在我看来，人生之路的改变往往不是纯粹偶然的，很多因素在以往的经历中形成然后都沉淀下来，不知不觉中酝酿着，一环扣着一环。也许松散，但只要碰上了看似偶然的机会，那么一扯就能扯出一串改变的原因，而且是非常强烈地吸引你去完成改变。伍德就带着那个为学校做点什么的念头，履行他的诺言发动朋友募集书籍，然后再回到尼泊尔，看到孩子们兴奋快乐如天使一样的表情，他自己获得了快乐，发现干点什么原来意义那么重大，对世界的改变是看得见抹得着的，最终他“不得不”离开微软。接着伍德创建了“阅读空间”组织，专门从事帮助发展中国家教育的公益事业。

有的人说因为他有钱，有钱人才能搞慈善，才能干自己想干的事情。事实上，他并不是像很多CEO那样富得流油。他也只是个高级白领。在网络泡沫破裂、微软股价大跌时他也在发愁维持理想继续前行的资金来源。伍德是作为一个桥梁去筹集资金给孩子们建学校、图书馆，资助女童上学，可他自己的储蓄也随着他的事业而直线下降。而且他付出的不止这些，为了他的事业，他和女友分手了，一直到书的结尾40岁生日时他还是个光棍。

公益慈善事业并不是富人的专利，也不是有钱就可以获得成功的。我觉得成功更多的还是源于人性中的一些善的力量。伍德的勇气和魄力，对事业的执着和投入，对立刻行动的重视而不是等着完善原来的谋划，再加上微软的管理经历，是这一切塑造出了一个公益组织的领导者，而不是地位和金钱。

伍德从一个承诺开始到一个组织的成立，从一个人孤军奋战开始到前线团队遍及亚洲许多国家，一步步走来，我们读出了他的艰辛，也体会到了他后来的成就感。虽说离开微软开始的日子不太好过，但是改变世界的效果越来越明显，也越来越证明他当初选择的正确性。

这本书的封面上写着“1/3的商业故事＋1/3的世界游记＋1/3的人生际遇＝一本100％的好书”，伍德满足地站在驮着书的牦牛旁，面带微笑，仿佛回到了当初人生改变的起点上。我得庆幸我选择伍德是正确的，他给我带来了不同的阅读体验。作为一个没有钱买书的学生，能够迅速读到这么有启发性的书还得感谢首都图书馆，由此我也更深刻地理解了约翰·伍德先生最初何以在尼泊尔感同身受，许下了那个改变了他一生的诺言。

[转载]NPP公益创投基金招募实习生

 NPP公益创投基金的使命是以专业创新的精神建设中国公益产业，现招募实习生，旨在培养具有公益产业知识和专业技能的高素质公益人才。

　　工作地点：学校所在城市，暑期需要出差

　　实习时间：5月初-12月底，兼职，学期内每周保证三个半天以上的时间，暑假每周保证三个整天以上的时间

　　职责：
　　收集整理公益机构信息，评估公益机构能力表现
　　访谈公益机构领导人，了解组织发展情况和能力建设的需求
　　配合专业公司志愿者团队为公益机构提供专业支持，并学习相应的专业技能
　　策划和组织公益活动，开展地区性合作

　　申请要求：
　　对公益产业感兴趣而且认同NPP理念
　　卓越的团队协调能力和奉献精神
　　乐于学习专业技能和沟通交流
　　性格乐观而踏实
　　就读于北大/清华/人大/浙大/复旦/上交/中山/川大/西交大九所大学
　　毕业时间不早于09年1月份，优先考虑已经被录取的和一年级的研究生

　　实习生收益：
　　深度了解公益产业信息：接触第一线的公益机构领导人，通过访谈、日常沟通和项目支持了解最真实的公益产业的机遇和挑战
　　卓越的专业技能培养：同咨询、广告、财务、金融、网络等专业公司志愿者共同工作，帮助公益机构领导人解决组织运营层面上的各类问题，从中学习专业技能
　　
　　工作补贴：NPP为实习生提供实习期间出差和通讯费用的补贴

　　报名方式：
　　1、找到合作伙伴，组成两人小组，于http://npp.nppcn.com/albumshowlistSTATICclassid_505-filesclass_3-blogname_npp处下载填写报名表格和申请问卷（只接受以小组为单位的报名）
　　2、请于4月13日18时前递交申请至下列邮箱，邮件名称和文件名称的命名规则均为：NPP实习申请表-学校名称-姓名1-姓名2
　　intern@nppfoundation.org
　　3、合适人选将接到电话面试，最后录取名单在4月末之前在NPPCN网站公布

　　关于NPP：
　　2006年10月麦肯锡、德勤、奥美、君合、永丰余、诺华制药、摩托罗拉联合青少年发展基金会和中国扶贫基金会共同发起中国第一家公益创投基金－NPP公益创投基金，其使命是利用专业创新的精神建设健康的中国公益产业。
　　2007年6月NPP发起爱客行动，动员麦肯锡、奥美、德勤等专业公司的优秀员工利用自身的专业技能来帮助公益机构改善组织运营、公关宣传、项目策划等方面的表现，借此打造中国公益产业的能力库，以一种全新的志愿服务方式提升公益机构的发展能力。
　　2008年伊始，NPP开展爱客学院项目，为对公益感兴趣的优秀学生提供了解和亲身体验公益产业的实习机会，并在项目期间为参与的学生提供咨询、会计、媒体公关等专业技能的培训，培养出有公益心的专业人才注入爱客团队，最终培养高素质的公益产业领导人。
　　关于NPP，请参看http://www.nppcn.com/aboutnpp/
　　关于爱客行动，请参看http://npp.nppcn.com/